根据不同企业性质制定合适的人员构成方案，有效管控安保成本的同时避免人力资源的浪费；公司有专门的人才储 备机制，通过有效途径广泛收集合格人才资料，重点从退伍军人及具有一定保安从业经历的人员中选拔人才，建立人才 资料库，保证优质人才的储备和补充；根据严格的录用标准对不同岗位进行面试，对求职人员进行背景调查、严格政审、体检。

公司组建有由从业经验丰富的退伍军人组成的专业教官队伍，求职人员一经录用，必须参加由公司组织的专业培训，通过考核方可上岗。教官队伍定期对保安队伍就上岗要求、工作技能、服务礼仪等岗前、在岗、干部培训板块进行培训，不定期组织反恐、消防、应急处突等实景演习，多角度培训，充分保证保安人员的专业性。

根据不同合作企业的特殊性质、客户要求及现场实际情况，由专业技术人员评估并编制详尽的保安岗位职责。岗位职责投入运作后有专门人员进行跟踪，实时发现存在的问题及漏洞。 通过监督机制保证各项岗位职责得以落实。

公司设立事业部、人力资源部、纪检督察部、客户服务部等部门，内部制定有严格的管理制度，实现对工作流程及客户服务的无死角监督； 通过应用在安防领域行之有效的管理监督系统，对服务质量进行监督； 公司总部会定期对所有项目进行检查评估，同时要求项目经理每3个月对分管领域的所有项目进行一次检查评估，员工绩效直接与检查评估结果挂钩； 公司总部24小时监控中心对现场到岗和执勤情况同步进行电话检查、随机抽查； 公司总部要求所有高管人员必须保证随时待命，随时准备及时响应并积极应对各种突发情况。